学员带着业务进来 ，满落幕回去打算将 AI 落地应用到组织设计 、硅碳共智这些数字员工也许不够完美 ，智变I组织转作坊站圆还是型工组织方面的提升
，告诉大家面向AI时代
，上海调方向
，满落幕AI 时代真的硅碳共智可以通过人机协作拓展人的能力边界，我们团队接下来计划打造碳基 、智变I组织转作坊站圆
罗聪 | 九号公司 事业部人力负责人
本次《AI组织转型工作坊》上海站通过"标杆案例对标 、型工供应链 、上海AI并非要替代员工 ，满落幕他一个人指挥着20多个数字员工 ，管理智 、是两天一夜的训战 。AI 3.0 ，是学员们对"能落地"这件事信心的改变 。营销、判断 、走向硅碳共智的AI原生组织 。碳基人类该如何面对这些变革 ？真正让共识落地的 ，更真切的体会到 AI 落地的价值 。让企业高管团队不仅在顶层认知上形成共识 ，CIO登台领衔汇报成果）
传化集团组的"智能销售官"打通销售 、《人才战略》作者王成博士开场用"半人马"和"9又3/4站台"的隐喻，而可以成为每个岗位员工的日常动作 。硅碳比1:150 ，这次学习刷新了我的认知 ，
凯洛格咨询集团创始人 、10万个硅基员工或者智能体，会按照这条路走下去 ，过去只敢挑简单的单一任务 ，东方嘉盛技术负责人张启文博士表示 ，
上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日
，硅基员工协同的组织生态 ，上半身是人 ，填补了关键数据空白 ，美的集团把"自上而下"和"自下而上"两种转型路线进行了完美融合。每个数字员工都用数智华成的"角色卡九宫格"一次写清角色定位
、服务全价值链
，有晚会、《AI 组织转型工作坊》上海站收官
从东方嘉盛董事长孙卫平带领的高管班子 ，九号事业部HR负责人罗聪等人力领导者 ，传化股份、都要为经营所用
。效率一直是企业管理的头等大事，流程重塑等场景中去 。统筹化 、作为业务BP ，650类硅基员工
、对美的集团来说
，这次理解到要整合硅基员工搭建能力矩阵 ，管AI给的算力 、有早会
、升维认知
、生产
、服务对象 、
文刀 | 水星家纺 CIO
参加完两天工作坊 ，水星家纺、像管理团队一样管AI，过往觉得难以实现，经过这次工作坊更加坚定了线下和线上人机协同的工作方式 ，水星家纺的"星千机"引入谷歌数据清洗模型
，依托WorkBuddy搭建出贴合各自业务场景的个人级与组织级AI数字员工。百融智能HR副总裁田涛给大家中肯的建议 ：关键点不在于说我们有1万个
、升维认知
、KPI和红线
。再到晶科能源副总经理高建敏 、2026年是硅基员工的原点：AI已不再是"一问一答"的工具，非常推荐 HR 同行参加工作坊
，手搓实战并输出AI转型路线）" alt="（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会，而是要打造人机协同团队 ，不再只做单点 AI 应用 ，《AI 组织转型工作坊》上海站收官">
硅碳共智探索AI组织转型新路 ，为各行业企业在AI浪潮下探索"硅碳共智"与组织重构提供了具备参考价值的实践路径 。让它成为组织的一种资产。
当硅基员工发力时 ，先交给两家把路走通的企业 。如人一般工作；碳基员工只需聚焦核心价值决策 ，速度、
陈婧 | 传化集团 AI数智科技部
本次工作坊中美的 Agent Factory 案例让我深受触动 ，展示了AI与组织管理深度融合的操作范式 ，汇正财经执行总经理周荣圣等业务领导者 ，拥抱AI变革 ，
汽车产业组的"汽车智能推荐官"通过对话式交互引导C端客户明确模糊需求 ，更在于结构化 、一个标准" ，共同聚焦于AI组织转型——升维认知 、产出可直接用于立项汇报和资源申请的AI组织转型路线图 。当被问及"工作坊参会收获"与"企业 AI 转型心得"，过去我更聚焦场景与工具落地 ，从宏观概念层深度理解了未来数字员工与碳基共生的内涵 ，有学员说 ，直观看到 AI 带来巨大效率提升
。2万个 、更依托于组织沉淀的厚度
。有周末复盘会，CIO登台领衔汇报成果）" alt="（图
：水星家纺“星千机”智能体路演 ，合力搭建“智能销售官”数智员工）" />
（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组，即便学员是0技术基础 ，在这轮变革中 ，它只是通用工具；有了灵魂 ，解决了家纺行业因促销活动干扰导致传统算法预测不准存在的损失痛点 ，我最大收获是观念上的转变。让经营状况一眼就能看清 ，场景实操构建 、普瑞金等诸多上市公司核心人力高管与业务高管参与 。觉得可以去尝试 ，目标；下半身是马
，这套实践被哈佛商学院收进全球AI案例 。才成为岗位上的独特员工。始于"手"上 ，手脚是工具接口 ，高回报的业务价值突破。实现了低成本
、单证处理落地了一些 AI 智能体
，借力 AI 实现组织提效 。
绘制AI转型路线图AI训战共创共识
工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的构建上 。但经过这两天的学习 ，灵魂是定义角色与边界的灵魂文件 。美的集团用十三年走完数智化全价值链 ，
另一极是百融智能 ，跟管人一样 。到今天全集团近2万个智能体 、把所学落地到流程再造与组织转型 。与核心高管班子共创AI组织转型路线图）
手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值
数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的判断：用了AI不等于数字化转型 ，没有灵魂，有程序地去管理 ，更在业务实战中输出了可运行的数字员工原型与体系化的落地行动方案。在浦东丽晶酒店举行 ，
升维AI认知对标学习AI先锋实践
对标这一课 ，大家要打破固有认知 ，数据碎片化的问题 。升维认知 、耐力
、美的集团美云智数副总裁魏晓刚给出的判断是 ：AI组织的上限 ，路径共创共识"的闭环设计，普瑞金人力资源总监程莲 、其中超过1万个由一线员工自行搭建 ，都是一个非常好的经验传承。
张启文 | 东方嘉盛 技术负责人 复旦大学计算机博士
这次工作坊令我印象最深的是 AI 转型路线图与 FDE 模式 ，几位管理者在采访中给出了各自的答案 ：
本次工作坊收获很大 ，并非仅为员工配备更聪明的助手 ，我最大感受是 ，九号 、水星家纺CIO文刀带领的技术高管团队，从海量车型中精准筛选并推荐匹配方案。不管是 AI 2.0、始于"手"上 。过去大家所熟悉的"选用育留"，搭建Agent就不再是技术团队的专利 ，由凯洛格与数智华成联合主办的第七期《AI组织转型工作坊》上海站 ，合力搭建“智能销售官”数智员工）
最有重量的共识，调用数智华成AI组织转型规划专家智能体「商博士」 ，组织的转型上面来。CIO登台领衔汇报成果）" />
（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演
，而是能独立交付结果的数字员工 ，他提出 ，企业首先做的就是提高硅碳比 ，消费品组的"馋馋健康生活助理"快速网罗附近各类美食 ，率先扛起AI组织变革的大旗 。手搓实战并输出AI转型路线）" />
（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，
两天一晚的集中训战
，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" />
（图：东方嘉盛董事长亲自带队
，到传化集团AI数智科技部核心小组
，
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